项目为什么会失败？
当你接手项目时，你的BOSS经常这么说：
“我不太理解这个项目，但你必须在这个预算之内按时完成，而且你不能再要更多的人。”
项目管理中的三个关键问题：
1、项目从一开始就不可能实现；
2、项目管理是最具挑战性的工作；
3、项目包含两件事，项目和制约因素。
项目的“三大杀手”：
1、范围边界模糊不清
2、让变更以不可控方式发生
3、相关方不满意
SMART目标法
当设定项目目标时，你要遵循SMART原则。
•具体（Specific）。明确而不模糊。例如，“学习一种乐器”是模糊的目标，而“学习弹吉他”则是清晰明确的目标。
•可测量（Measurable）。无论能否实现，都应该能够被测量。例如，“学习弹吉他””这一目标不能真正的被测量，而“第一次在观众面前弹奏吉他，并获得回报”这一目标可以被测量。
•可实现（Achievable）。与一些不切实际的想法不同，目标应该是可以实现的。例如，你有一份全职工作，还要照顾自己家庭，并且正在翻新房子，那么“每天练习三个小时吉他”这一目标就无法实现。“每晚练一个小时吉他”这一目标也许能够实现。
•现实（Realistic）。目标具有现实意义。例如，“在一年之内成为一个像约翰威廉姆斯一样的吉他手”这一目标毫不现实，而“一年内在观众面前演奏吉他”这一目标就很现实。
•时限性（Time-bound）。设定完成日期。例如，“在观众面前演奏吉他”这一目标没有时限性，而“一年内在观众面前演奏吉他”这一目标才有时限性。
目标的作用
某种程度上，设定目标最重要的作用是它给你提供了完成项目的动力。设定目标是描绘项目结束后的景象的过程。当一景象在你的脑海中变的越来越清晰时，你的内心会越来越坚定。如果你把这个目标告诉团队，那么它就给所有人带来前进的动力。在项目中，我们几乎总要经历非常时期。目标蓝图就是“愿景”，它有助于你度过那些非常时期。设定目标五步法
设定项目目标，需要按以下步骤开展：目标设定五步法
说“让我看看”。考虑制约因素。回答以下问题“我如何得知该项目的结束时间？”“哪个时间点标志着该项目结束？”“标志着项目结束的最终事件是什么？”这些问题的答案会告诉你项目目标是什么。列出所有相关方。对于每个相关方，写下他们的成功因素，即写下他们认为成功的项目。一些组织拥有用于启动项目的文档。其中，最常见的两个是项目章程和项目启动文件。执行以上步骤将为你提供编写这些文档所需的基本信息。