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领导判断员工能力强弱?就5点!

hqy hqy 发表于2025-06-24 22:43:49 浏览4 评论0

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刚毕业进入职场时,我很羡慕那些工作能力强的同事,觉得她们能干又能说,特别厉害。

现在我已经工作8年,从普通打工人变成创业公司老板,才发现领导眼中工作能力强的人,主要做到这5点:

1⃣汇报工作进展有逻辑---SCQA模型

✅Situation :讲述现状,描述事实

✅Complication:目标与现实之间的差距

✅Question:主要面临的问题,一个或多个

✅Answer:根据问题做出的解决方案

⚠记住:工作汇报一定要做到条理清晰、高效!

2⃣称赞领导同事有方法---FFC模型

✅Facts:讲事实

✅Feelings:讲具体感受

✅Consequences:讲结果

摆事实,讲感受,说结果,夸奖越具体,被夸奖的人越觉得被看见,越开心

3⃣管理团队有技巧---GROW模型

✅Goal setting:给团队制定业绩目标

✅Reality Check:讲工作现状和目前问题

✅Options:及时讨论,制定解决方案

✅Way Forward:制定团队分工、设置完成时间

4⃣说服领导同事有妙招---WWRH模型

✅Why:讲做这件事的动机,对大家有什么好处,不做有什么后果

✅What:从动机出发明确要做什么,达到什么程度

✅Result:做这件事会产生什么结果

✅How:这件事要怎么做,团队怎么分工,需要哪些资源

⚠记住:搞清楚为什么做远比怎么做更重要,目标是执行的前提

5⃣工作复盘-KPT模型

✅Keep:总结哪些点需要继续保持

✅Problem-Solve:总结目前出现哪些问题,打算如何解决

✅Try: 针对以上问题,有哪些方法可以尝试

用这个模板做工作复盘,让老板看见你的成绩和努力!以上5点勤加练习,多做多复盘,变成习惯,升职加薪不是梦!

领导判断员工能力强弱?就5点! 第1张
领导判断员工能力强弱?就5点! 第1张
领导判断员工能力强弱?就5点! 第1张
领导判断员工能力强弱?就5点! 第1张

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