×

health

康斯特:2025年营收目标设定为6.5亿元

hqy hqy 发表于2026-03-12 浏览43 评论0

本文源自:金融界

金融界4月7日消息,有投资者在互动平台向康斯特提问:4月2好美国公布了对等关税,对我国为34%,请问我是否可以这样理解,公司以前多美出口关税为35%,加上这次关税变为69%,公司全年1/4的收入为美国,请问是否对公司生产经营造成重大不利影响,作为公司长期投资者,也想知道公司对如此高的关税应对措施,还有2025年公司全年预算收入为多少。

七条渔公司宣布为非笼养鸡蛋设定ESG动物福利目标

health

七条渔公司宣布为非笼养鸡蛋设定ESG动物福利目标

hqy hqy 发表于2026-03-12 浏览36 评论0

转自:衡水日报

上海—七条渔公司近日宣布最新一项ESG方向,目标将于[2030年]或之前达至100%采购非笼养鸡蛋,为餐饮企业提供优质和安全的食材供应服务,帮助客户的鸡蛋食材溯源升级,同时响应市场对动物福利日益关注的趋势。这一目标标志着公司在可持续发展和企业社会责任(ESG)方面迈出了重要一步,推动了食品安全和可持续性。

health

力盛体育:公司2025年员工持股计划(草案)的业绩考核目标是基于当下的市场环境和公司实际状况的综合考虑而设定

hqy hqy 发表于2026-03-12 浏览51 评论0

证券之星消息,力盛体育(002858)04月10日在投资者关系平台上答复投资者关心的问题。

投资者:公司股权激励要求,营收就增长5%,利润就1000万,目标怎么低?华洋赛车24年预告扣非净利润都5000万了?号称赛车第一股的力盛预计什么时候能到扣非净利润超5000万?力盛体育董秘:尊敬的投资者,您好:公司2025年员工持股计划(草案)的业绩考核目标是基于当下的市场环境和公司实际状况的综合考虑而设定,指标的设定体现了公司管理层对未来经营业绩稳健向好发展的信心。公司将齐心协力,积极探索新兴产业领域的发展机遇,不断激活组织、拓展创新,努力实现业绩的稳步增长。感谢您的关注。投资者:公司名字叫“体育”,但是连年亏损,营收,利润都不太行,是否有考虑做下业务合理延展,做大做强“体育”事业?力盛体育董秘:尊敬的投资者,您好:公司专注于体育运动业务开展,围绕赛事IP核心、体育空间矩阵、数字科技赋能,全产业链协调,构建全场景产业生态闭环,打造体育消费综合服务平台。继续深耕赛车业务的同时积极探索大体育领域的新机遇,持续拓展新业务。感谢您的关注。投资者:公司海外业务占比请问是多少?受贸易战影响大吗?力盛体育董秘:尊敬的投资者,您好:根据公司已披露的2024年半年报,上半年公司海外业务占比54.52%,主要在东南亚、欧洲地区。具体财务数据将在公司《2024年年度报告》中详细披露。敬请关注,谢谢。投资者:公司公众号4月7号报道与中国高尓夫球协会签约联手举办"中国男子职业高尔夫球巡回赛",公司主业赛车是高端体育赛事、高尓夫也是高端体育赛事,请问公司还有介入大众型、群众型的体育赛事规划吗?力盛体育董秘:尊敬的投资者,您好:公司此次成为2025年中国男子职业高尔夫球巡回赛(简称“中巡赛”)的独家官方运营推广商,是公司凭借多年积累的专业赛事运营能力和丰富的市场资源,从“小运动”迈向“大体育”,在体育赛事多元化布局上迈出的重要一步,也是推动中国高尔夫球运动发展新格局的重要实践。公司持续围绕赛事IP核心、体育空间矩阵、数字科技赋能,全产业链协调,积极探索大体育领域的新机遇,推动中国体育赛事市场化发展。感谢您的关注。投资者:请问贵公司与坤彩科技公司在体育赛事与发行彩票方面合作是否已经有实质进展?成效如何力盛体育董秘:尊敬的投资者,您好:公司积极探索彩票业务与体育赛事IP运动场景与运动场景的融合创新。目前相关业务暂无具体的进展。请持续关注公司官方信息发布,后续如有相关进展达到信息披露标准,公司将严格按照相关规则及时履行信息披露义务。感谢您的关注,谢谢

health

怎么设定绩效目标?绩效目标设定有哪些误区?

hqy hqy 发表于2026-03-12 浏览57 评论0

为何看似合理的绩效目标成为员工离职的导火索?核心就在于在于目标设定与管理逻辑失衡了,比如说:

目标与现实的脱节:销售团队被要求“年度业绩翻倍”,但市场需求仅增长20%。还有一些公共部门常设定“高大上”但缺乏可操作性的目标,导致执行困难。单向制定与员工参与缺失:老板强行将营收目标从400万提升至600万,员工对于目标的制定没有参与权。考核方式不公平:采用“扣分制考核”,员工被迫专注于避免犯错而非提升绩效,长期积累不满情绪。缺乏动态调整与支持机制:比如生产部门年初设定“产品合格率98%”,但年中原材料质量骤降,目标未及时调整,导致员工承担不合理压力。......

可是女生不一样,她一旦坐上了豪车,她会觉得不是我运气好,而是我本来就配得上这种生活,于是认知开始漂移,标准开始上调,目标从努力靠近变成了必须匹配。

人人都想在风雨来临时岿然不动,在变故丛生中保持冷静。可现实是,我们常常被情绪裹挟——愤怒时口不择言,焦虑时寝食难安,沮丧时自我怀疑。情绪不是敌人,它只是没能找到合适的出口。真正的高情商,不是没有情绪,而是懂得与情绪相处。

今天这11种情绪管理术,是我观察身边那些“遇事不慌”的人后发现的核心心法,分享给你。

1. 暂停6秒法则

情绪来得快,去得也快。当我们被激怒时,大脑的杏仁核会在0.5秒内做出应激反应。高情商的人,刻意训练自己在这6秒内什么都不做——不回复信息、不开口辩解、不做任何决定。

6秒很短,却足以让理性回归。

2. 区分“事实”和“故事”

每次情绪上来,问自己一个问题:“这件事里,哪些是客观事实,哪些是我编的故事?”

老板皱眉是事实,“他不满意我的工作”却是你编的故事。同事没回消息是事实,“他故意冷落我”是故事。把两者分开,你的情绪会立刻降温一半。

3. 给自己的情绪命名

“我很生气”太笼统,试试“我感到被轻视的愤怒”“这是对不公的愤怒”“这是我无力改变的沮丧”。当你给情绪一个精准的名字,它就不再是模糊的洪水猛兽,而是一个可以被理解、被看见的具体对象。

明太祖朱元璋起于草莽,原本淮右布衣,深知民间疾苦。他加入红巾军混口饭吃的时候,肯定是痛恨元廷这头恶龙并立志屠之而后快,还天下百姓一个清平世界的吧?嗯,同时代的屠龙少年也不止朱元璋一个,还有张士诚、芝麻李、陈友谅等。随着朱元璋屠龙成功,他也就变成了一条比元廷更凶恶的龙(比如朱元璋有锦衣卫特务统治,元廷就没有;朱元璋恢复了人殉,元廷也没有)。他也只有变成比元廷甚至比潜在的屠龙少年陈友谅等将会变成的龙更恶的龙,他才会取得最后的胜利。不能变成龙的屠龙少年一定会被龙杀死。

屠龙少年成为恶龙的宿命

最新留言

    标签列表

    您的IP地址是:

    216.73.216.74